satil

回復 410# 大C姐

我之前講核心５人是絕對的５個不個專業，其他投資者，因不同project有不同的數目。有時大到３０幾人。有肥水不能別人田，５人做晒，hehe.

絕對同意，做生意的手法，對錢的態度，處事的標準。

合作伙伴真的難求，我就衰過得多次，試過５０／５０，試過做細，又試過做大，好多次都唔work。

最後，採用分工，例如，我有一段時期做電腦，partner理內部，我理對外．反而以work咗成十年。各做自己專門部份，一個互助的狀態。

大C姐

回復  大C姐

我之前講核心５人是絕對的５個不個專業，其他投資者，因不同project有不同的數目。有時大到 ...
satil 發表於 2012-11-29 10:36

    因爲自己屋企人係做生意嘅，咁由細到大都有接觸呢啲故事。我屋企人算係頭一／二批港人北上開廠嗰啲生意人，真係好多時同你共事多年嘅人都會因利忘義，而且係處心積慮去俾個凼你踩。所以睇social network呢啲片好有共鳴，雖然講嘅數字大好多，但係中間嘅人物同事情真係並非誇張或單一事件。

satil

回復 412# 大C姐

八十年代我都有時時上大陸幫啲廠, 賣電腦幫佢地design同setup, 見盡佢地期後冇乜好收場.
大多是同大陸有關, 主因是港商只能佔小數股權. 注定被食.

與人合作, 最重要係一個完善的結構及有明確的權限.
真係唔好信人, 因世上真沒有100%可信的人, 任何時候1%可以整死你.

但你又唔使諗得咁慘, 市場上好多合作成功的例子

大C姐

回復  大C姐

八十年代我都有時時上大陸幫啲廠, 賣電腦幫佢地design同setup, 見盡佢地期後冇乜好收場.
大 ...
satil 發表於 2012-11-29 11:57

咩唧，你唔洗同内地人分股權，你淨係有個伙記，都係喺香港去嘅，同内地廠嘅員工夾埋已經可以搞到你一鑊粥。

同内地人合作就更加多風險啦，老實講，佢哋好似...講得難聽啲，爛命一條，做嘢可以好義無反顧，＂你係瓷器我係咩唧，最多咪一拍兩散！＂   

reyes

市場上好多成功合作例子到後期都係拆夥收場

大C姐

市場上好多成功合作例子到後期都係拆夥收場
reyes 發表於 2012-11-29 13:30

    拆夥收場又唔一定負面嘅，正所謂天下無不散之延席，合作有來有往好正常。

大C姐

講個故事俾大家聽。

咁我識得一個人，唔講邊個啦，咁喺香港一直有生意，咁喺８０年代就諗住expand北上設廠（大陸都有門市但係唔係主攻）。一人好難分身兩邊，咁好自然就派一個香港同事做大陸跑腿（當然有分紅俾佢，亦都係熟人）。咁個老闆就專注香港接生意同香港嘅廠，只係間中上大陸做啲文件嘢。

話說呢個跑腿就自己接job，用盡晒工廠嘅資源但係錢就自己袋。佢都好醒，如果你叫啲工人做自己接job嗰啲嘢，咁個老闆上嚟啲工人唔知頭唔知路可能爆咗出嚟都唔定。而且啲工人係包薪，如果知道個跑腿俾啲工作都唔係公司嘅可能會扭計或者向大老闆投訴。亦冇可能自己出去情啲工人放入公司做自己嘢，咁又太揚啦。

呢位跑腿呢就問啲工人有冇興趣加班，加班工錢就係段件計（即係類似打自己工咁計）。一來，啲工人覺得可以搵多啲錢一定唔會say no。同埋如果有咩唔咬弦，啲工人都唔會報串俾大老闆聽因爲佢哋係＂秘撈＂。

咁當然呢個跑腿賺到笑啦，一來佢無本生利，公司生意好甚至連＂加班錢＂都可以charge埋俾公司，就算自己要俾人工錢，都係on top of包薪嗰啲先要俾，數目唔會太大。變相後期係同老闆爭生意，咁你唔洗overhead你當然可以收平好多。如果佢係接少少job當外快其實可能呢世都冇人知，但係人係貪得無厭，當你有少少甜頭就會想有風駛盡利。亦因爲咁狼死當然令老闆起疑心。

咁但係呢啲嘢未有真憑實據之前又唔想打草驚蛇。如果個老闆突然成日上大陸就盲都知佢想查呢件事啦，個跑腿亦都會做定工夫唔會有證據俾你睇啦。老實講啲貨一出咗門口你都幾難check。咁個老闆一來心軟啦，二來個生意真係因爲咁唔係好做得住，三來當時個經濟又有啲回落。咁喺冇辦法嘅情形之下就打算放棄大陸間廠，決定放盤。

其實喺大陸放盤有一定難度，一來你未必喺同一個地區搵到想開同類工廠嘅投資者，二來當年嘅地又唔係好值錢，你攞嚟做其它嘢不如搵塊地自己再起過。放盤一段時間都賣唔出最後係嗰個跑腿而超低價接咗嚟做。

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